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华鑫信托-鑫苏104号集合资金信托计划

信托产品 2020-02-22 12 信托计划网
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独行侠是本赛季的西部联盟黑马,二年级的卢卡-东契奇的爆发居功至伟,而拿到了顶薪的波尔津吉斯的表现却低于预期;但是如今,独行侠又有好消息传来,独行侠久违之人终于爆发了,在近一个月里进入了全明星模式。

           

全明星周末后的第一场比赛,独行侠就在客场以122-106大胜活塞,这为独行侠的后程发力开了一个好头,东契奇一如既往的给力、在34分钟的出场时间里以47.6%的投篮命中率和50%的三分球命中率得到了33分10个篮板8次助攻的数据,依然是球队的定海神针,但是我们不能忽视波尔津吉斯也打出了非常给力的表现。

           

在这场比赛里,波尔津吉斯面对全明星内线尼科拉-武切维奇并没有示弱,在34分钟的出场时间里16次投篮命中了8个,其中在三分线外有9投4中的表现,得到了24分10个篮板5次助攻5个盖帽的全面数据,成为本赛季全联盟第三个单场拿到20+得分10+篮板5+助攻5+盖帽的球员,也成为了独行侠漫长队史上第二个拿到如此单场数据的球员,此前独行侠唯一一个达成如此成就的是队魂德克-诺维茨基。仅从这项数据而言,波尔津吉斯已经可以比肩诺维茨基成为队史第二人了!独行侠久违的波尔津吉斯终于觉醒了!

           

不经常看独行侠比赛的朋友可能会觉得波尔津吉斯这样的表现有很大的偶然性,毕竟作为一个身高2米21的大个子波尔津吉斯本赛季仅有41.6%的投篮命中率,拿着顶薪合同的他本赛季也只有18.4分9.1个篮板1.5次助攻1.9个盖帽的场均数据,与年薪仅为768万的东契奇以46.6%的投篮命中率场均得到29.0分9.6个篮板8.6次助攻相比差距明显。但是,这样的表现只是波尔津吉斯最近的常规操作。

           

自从2020年2月份以来,波尔津吉斯的表现就非常给力,在2月份的第一场比赛里他就以60%的投篮命中率得到了35分12个篮板的数据,随后连续3场比赛单场得分32+12创造个人NBA生涯最长纪录、是独行侠队史至今唯一一个能够打出如此表现的表现,即使是独行侠队史最伟大的诺维茨基连续打出32+12的生涯最长纪录也只有2场而已。仅从这项数据而言,波尔津吉斯已经超越诺维茨基成为独行侠队史最好的球员。

           

在2020年2月份至今的比赛里,波尔津吉斯在场均出场31.5分钟的情况下能够以50%的投篮命中率场均得到26.7分10.2个篮板2.5次助攻1.0次抢断2.0个盖帽的数据、能够以41.5%的三分球命中率场均命中3.7个三分球!这是什么概念?是不是全明星模式?是不是犹如巅峰时期的诺维茨基附体?而且还是会盖帽的诺维茨基!如果波尔津吉斯能够将这样的表现延续到赛季结束,本已经是本赛季黑马的独行侠会在本赛季创造更多的惊喜。


           

作者:龚进辉

万万没想到,豌豆荚再度进入公众视野,竟然是因为一场令人不舍但又命中注定的离别。

日前,豌豆荚团队发布公告称,由于业务调整,豌豆荚PC版将从2020年2月28日开始停止在线服务的提供,其核心特色是用户将手机与电脑连接后,即可完成内容传输、资源下载、备份等功能。

在移动互联网发展早期,应用分发市场尚不繁荣,体验出色的豌豆荚PC版几乎是用户上网标配,俘获了一大批忠实用户。不过,如今,移动互联网已走过十余年,用户早已习惯在手机应用市场上下载和管理应用,且这种趋势不可逆,大大压缩了豌豆荚PC版的生存空间,退出历史舞台并不让人意外。

因此,是时候和豌豆荚PC版道别了,感谢你曾来过,加上近期PP助手iOS版、PP助手iOS PC版下线,以及91和安卓市场渠道停止服务,正式宣告第三方应用商店时代落幕。好消息是,目前,豌豆荚手机版仍正常运行,用户可放心使用。

提起豌豆荚,不少人往往会带有一声叹息,演绎了一个略显伤感的创业故事。其实,其基本面不错:谷歌背景的创始人、创新工场和软银加持、产品起步早且大受欢迎,本来有机会做大,却因为阴差阳错的各种原因,始终未能如愿,最终沦为一个低价卖身巨头的小众产品。

我眼中的豌豆荚是一家产品大于商业的公司,我理解并认同它的追求,但似乎活得过于理想化。殊不知在争夺移动互联网入口的年代,应用分发市场可谓杀红了眼,巨头混战大大压缩了独立第三方应用商店的生存空间。让人大跌眼镜的是,彼时豌豆荚仍只专心打磨产品,在融资、竞争、团队扩充等方面表现慢热,不够狠的另类风格导致其错过最佳发展机遇。

2013年7月,百度斥资19亿美元收购91无线,抬高了独立第三方应用商店的整体行情,此后乃至整个2014年都是豌豆荚卖身最佳时机,其却偏偏选择独立发展,发力应用内搜索,从而谋求差异化发展。后来的故事尽人皆知,在互联网巨头和国内手机厂商的联合围剿之下,豌豆荚举步维艰,无奈走到卖身换取靠山这一步。同样是卖身巨头,豌豆荚却远不如91无线活得潇洒。

去年9月,创新工场迎来10周岁生日,其孵化了豌豆荚,并在豌豆荚早期提供过诸多帮助。当时我写下了《创新工场十年记:孵化的豌豆荚卖身阿里 友盟蒋凡成阿里合伙人》一文,重点提到了豌豆荚,以下是豌豆荚的故事,与君共享:

豌豆荚诞生于2009年12月,最初命名为“豌豆荚手机精灵”,是一款针对安卓手机的管理工具,也是创新工场成立后首个曝光的投资项目。2010年4月1.0Beta版发布后,其只用10个月就达到百万安装量,此后8个月达千万安装量。彼时,王俊煜透露,豌豆荚已覆盖国内一半安卓用户。

成绩与豌豆荚头顶的创新工场光环不无关系。豌豆荚CEO周利民坦承,在起始资金、人才、产品建议、公关传播上,创新工场的确给了很多帮助。值得一提的是,创新工场倡导的“抱团文化”也让豌豆荚受益匪浅。

           

其实,在应用分发赛道上,创新工场先后孵化出豌豆荚、应用汇两款产品,它们的关系并不像传统意义上的竞争对手,而是竞合关系,合指的是有时会互相帮忙。比如,豌豆荚起初没用户,应用汇帮了它,而豌豆荚又在安卓应用商店帮应用汇短期迅速聚集大批用户,跻身国内一线应用商店之列。

2011年1月,豌豆荚正式从创新工场“毕业”,搬到知春路一处民宅。王俊煜与他的同事们正式脱离创新工场羽翼,真正投入激烈的市场竞争中。用周利民的话来说,创新工场仍然会给公司帮助,但以后主要靠自己。

民宅用电有限制,要保证服务器运行就不能开空调。2011年夏天,豌豆荚几十个人只能在一间200多平方米的屋子里天天吹风扇。很快,人员快速扩张导致办公室不够用,于是他们租下另一间房子,并有了个统一的称呼:“豌豆实验室”。实验室充满极客氛围:里面摆着桌上足球、篮筐、飞镖、乒乓球,他们还养了一只懒猫。作为豌豆荚的创业导师,李开复有时会抽空到这里打打乒乓球。

我曾是豌豆荚的忠实用户,这家公司给我的印象是产品惊艳、大众知名度却并不高。换言之,豌豆荚的人设是小而美。王俊煜曾在接受媒体采访时大方承认了这一点,他说豌豆荚一直在埋头做事,很少做市场营销,用户增长大多来自口碑传播,之前所尝试的预装渠道推广目前只占到1%,已经放弃了预装合作。

不过,当时应用商店被视为移动互联网的重要入口,成为互联网巨头的兵家必争之地,91、360、百度、腾讯等个个虎视眈眈,残酷而激烈的竞争极大限缩了小而美的生存空间。彼时,手机付费预装是拓展客源的重要手段,各大玩家卯足劲发力,并不惜砸重金进行市场营销,而个性十足的豌豆荚并未选择跟进,单凭口碑传播显然无法与上述劲敌抗衡。

2013年7月,百度豪掷19亿美元收购91无线后,应用分发市场格局基本成型,即百度、360、腾讯稳居前三,其中百度、360的第一之争扣人心弦,排行第三的腾讯相对弱势。此后,豌豆荚何去何从成为外界关注的焦点,在接下来几年被收购传闻未曾断过,加上华米OV等手机厂商自家应用商店的强势崛起,其处境愈发尴尬,卖身似乎已成定局,只是时间问题。

靴子终于在2016年7月落地,豌豆荚被阿里收购,当时并未公布收购价格,据说是2亿美元,这与其2014年初完成1.2亿美元融资后估值9亿美元相差甚远,甚至可以说是低价贱卖。被阿里收购后,豌豆荚与PP助手整合为阿里应用分发,而王俊煜只在阿里大文娱挂一个顾问的虚职,在后续豌豆荚发展中话语权锐减,转而投身新项目——轻芒。


潘高峰/文

在上海,特斯拉一直被视作标杆。当初的“特斯拉速度”,如今的“特斯拉复工”,都让人在透视上海经济发展的同时,看到背后的一种精神。

           

视频截图

昨天,央视报道了上海如何帮助包括“特斯拉超级工厂”在内的临港新片区企业,在科学防控的同时积极复工复产。据统计,截至2月20日,临港新片区复工企业919家,复工人数超4万人,其中产值在5亿元以上的企业已全部实现复工。就在几天前,今年上海首座石油钻井平台“东方发现”号顺利交付外国客商,总价值超10亿元。

           

图说:洋山边检民警靠前为“东方发现”号海洋石油钻井平台办理换旗交付手续。周晓东 摄

新片区还以电话沟通、网上对接等方式实现了2020年首期重点产业项目签约,总投资超200亿元,涵盖了新能源汽车电池、半导体材料生产等项目。逆境之下,殊为不易。

去年开始,“逆风飞扬”这个词在上海就被频频提及。今年开局,整个中国更是直面逆境,突如其来的疫情导致经济一度停摆,各种悲观论调甚嚣尘上。现状不可否认,面对逆境如何抉择是关键。是躺下不动,任困难碾压,还是逆风振翅,再战苍穹。对于上海来说,特斯拉、新片区的表现,不妨看作一种回答。

           

资料图片:国产特斯拉。通讯员 查克 记者 陈梦泽 摄

人们常说,沧海横流方显英雄本色。个人感觉,其中有两层含义,一是敢为,这是一种勇气;一是能为,这是一种本领。唯有两者兼具,才能在逆境中有非凡表现。

这几天,有媒体报道了一家企业的故事。上海一家护肤品公司,此前已在上海、北京、广州等百余城市的购物中心和百货商店,开设了337家直营店,这次受疫情影响,157家门店歇业,仍在开业的门店也几乎没啥客流,品牌总体业绩下滑90%。

眼看着“不到2个月就要破产”,为了“活下去”,这家企业的CEO决定拼一记,亲自带领线下门店导购员上淘宝做直播,从零学起,咬着牙不放弃。没想到竟然开辟了一番新天地。到2月15日,业务全面反弹,销售量达到去年同期的145%,部分门店甚至业绩翻番,武汉门店更是在全国所有门店中位列第二。

经此一“疫”,这家企业不但没有垮掉,还找到了新的机遇和发展路径,真的可以说是危中有机。

企业也好,城市也罢,道理都一样。对上海各级党政部门和领导干部来说,当前的这场“战疫”,不仅是公共卫生体系、城市治理能力的大考,其实也是优化营商环境、主动服务企业的大考。上海一直在努力打造营商环境最优的城市。能否在企业最困难的时候,及时主动纾困解难,不仅影响一批企业的生死存亡,也很大程度上反映出一座城市最真实的营商水平。

锦上添花易,雪中送炭难。他日若凌云,定与你同甘。有人说,“共克时艰”的特殊时期,也是安商、稳商的好时机,是各级政府充分赢得市场主体信任、更好打造服务企业“店小二”形象的窗口期,是提升城市形象、增强城市吸引力和竞争力的特殊的机遇期。

当前,上海已经出台了包括“28条措施”在内的一系列惠企政策措施。如何抓好政策落实的“最后一公里”,让企业真正受惠,考验着政府的执行力。

逆风飞扬见精神。唯有迎难而上,危中寻机,方能守得云开见月明,于无声处听春雷。


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